Formación
Six Sigma Chile
Six Sigma es una estrategia empresarial que articula cuatro dimensiones que la definen y que al aplicarla impacta el resultado final de la compañía. Es una Filosofía, es una Métrica, es una Metodología y son Herramientas.
Formación
Filosofía Six Sigma
- Metodología completa orientada al Cliente.
- Acción guiada por el impacto económico.
- Creación sistemática de los Cinturón Negro Maestros y los Cinturón Negro de dedicación exclusiva
- Objetivo numérico y difícil de alcanzar de Nivel Sigma.
- Amplio juego de herramientas.
Métrica Six Sigma
- Todo el accionar basado en datos.
- Vinculamos las Medidas-Comportamientos-Valores.
- Nivel Sigma, vincula directamente la voz del cliente con la del proceso.
Metodología
- Orientación clara desde el Cliente al Proceso.
- Utilizamos el método científico.
- Iniciamos con un problema Práctico, lo transformamos en un problema estadístico, buscamos una solución estadística y terminamos con una solución práctica.
- Analizamos como proceso y nos focalizamos en las causas.
- Siempre Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlas.
Herramientas
- Las herramientas básicas pueden crear mejoras, pero tienen limitaciones.
- Si no se aprenden y aplican mejores herramientas se puede frenar el avance de la compañía.
- Six Sigma no tiene herramientas preferidas, solo la que sea útil.

Certificaciones

Certificación Black Belt
Six Sigma
Crear habilidades conductuales y técnicas en los candidatos que les permiten hacer intervenciones en los procesos de manera controlada, rápida, eficaz y que tienen como objetivo transformar los resultados de manera que el incremento de la Productividad del Proceso y de la Satisfacción del Cliente, ¡son de gran impacto!.
Es un agente de cambio que lidera un equipo que tiene como objetivo incrementar significativamente la productividad de un proceso, aplicando la metodología six sigma y gestionando el cambio que lo anterior implica, con las partes interesadas.
Black Belt Certificado se transforma en un líder respaldado técnicamente y con habilidades para gestionar el cambio, que tiene:
- La capacidad de entender el panorama general y administrarlo.
- Intervenir de manera segura, basado en la prudencia, experiencia y conocimientos.
- Un enfoque de proceso por sobre el de actividades.
- La habilidad de ayudar a los colaboradores a aprender del fracaso.
- Conciencia del valor de empoderar a los colaboradores.
- El enfoque preventivo de los problemas.
- La habilidad de mitigación de riesgos operativos.
Persona que demuestra interés en dar un impulso significativo a sus carreras a través del desarrollo de habilidades y conocimientos para enfrentar de manera eficaz y rápida los problemas. Sus características principales son las que se indica a continuación:
- Disposición anímica al Cambio
- Tolerancia a la Frustración
- De preferencia Formación Científica
- Disposición anímica a la Perseverancia
- Disposición anímica a la búsqueda de las causas y no los síntomas
Está basada en pilares fundamentales que dan una verdadera oportunidad de captar la oferta de valor del ISSCH, ellos son los siguientes:
- Selección rigurosa de los candidatos, basada en un perfil profesional alineado con los desafíos que de él se esperan.
- Elección rigurosa y estandarizada de
un proyecto de mejora, que acompañará al proceso
docente. Esta elección basada en conocimientos
probados de clase mundial. - Aplicación práctica inmediata de los conocimientos adquiridos.
- Alta demanda de estudio de parte del candidato
- Soporte permanente a los candidatos en la aplicación de los conocimientos.
- Sesiones de entrenamiento bien estructuradas y demandantes.
el candidato se someterá a sesiones presenciales de teoría y práctica durante la primera semana de cada mes durante tres meses, Durante las semanas, las sesiones de lunes a jueves son de 09,5 hrs y el viernes de 5,5 hrs. Total de 130,5 hrs.
Paralelamente, el candidato debe desarrollar un proyecto de mejora, donde aplicará simultáneamente los conocimientos adquiridos.
1. Para la primera semana, el temario trata lo siguiente:
- Introducción general del Six Sigma.
- Fase Reconocer, como identificar las oportunidades para proyectos SS
- Fase Definir, identificar al cliente, sus
críticos de satisfacción y tolerancias. - Fase Medir, entender la situación
actual del proceso.
2. Para la segunda semana, el temario trata lo siguiente:
- Fase Analizar, determinar los factores críticos.
- Fase Mejorar, determinar las soluciones y pilotaje.
3. Para la Tercera semana, el temario trata lo siguiente:
- Fase Controlar, como asegurar los beneficios.
- “Cierre, asegurar que
lecciones aprendidas no se pierdan y celebrar”.

Certificación Green Belt
Six Sigma
Crear habilidades conductuales y técnicas en los candidatos que les permiten ser miembros de equipo de proyectos Six Sigma útiles haciendo intervenciones en las etapas de Medición Análisis y Control en forma rápida, eficaz, de manera de apoyar a logro del objetivo del proyecto y ampliar la cultura Six Sigma en la organización e identificar potenciales Black Belt.
Es un miembro eficaz del equipo de proyecto que colabora con el Black Belt ya que conoce la cultura Six Sigma.
Es una persona que demuestra interés en dar un impulso significativo a sus carreras a través del desarrollo de habilidades y conocimientos para enfrentar de manera eficaz y rápida los problemas. Sus características principales son las que se indica a continuación:
- Disposición anímica al Cambio.
- Tolerancia a la Frustración.
- De preferencia Formación Científica.
- Disposición anímica a la Perseverancia.
- Disposición anímica a la búsqueda de las Causas.
El Green Belt Certificado se transforma en un miembro eficaz de equipos de proyecto respaldado técnicamente por su conocimiento de la metodología, herramientas y experiencia en proyectos Six Sigma. Es la antesala natural a la certificación Black Belt Six Sigma, él tiene:
- La capacidad de entender la metodología y cultura Six Sigma.
- Intervenir de manera eficaz en la Fases de Medición y Control.
- Un enfoque de proceso por sobre el de actividades.
- La habilidad de establecer una Línea Base representativa del estado del proceso.
Está basada en pilares fundamentales que dan una verdadera oportunidad de captar la oferta de valor del ISSCH, ellos son los siguientes:
- Selección rigurosa de los candidatos, basada en un perfil profesional alineado con los desafíos que de él se esperan.
- Elección rigurosa y estandarizada de un proyecto de mejora que acompaña al proceso docente basado en conocimiento probado, de clase mundial.
- Aplicación práctica inmediata de los conocimientos adquiridos.
- Alta demanda de estudio de parte del candidato.
- Soporte permanente a los candidatos en la aplicación de los conocimientos.
- Sesiones de Capacitación bien estructuradas y demandantes.
El candidato se someterá a sesiones presenciales de teoría y práctica durante 4,5 días, es sesiones de lenes a viernes de 09,5 hrs y el viernes de 5,5 hrs. Total de 36,0 hrs. de clases directas.
- Para el primer día, el temario trata lo siguiente:
Introducción general del Six Sigma.
Fase Reconocer, como identificar las oportunidades para proyectos SS
Fase Definición, que requisitos deben tener los proyectos para ser SS. - Para el segundo día, el temario es el siguiente:
Fase Medir, determinar la magnitud del impacto. - Para el tercer día, el temario trata lo siguiente:
Fase Analizar, determinar los factores críticos
Fase Mejorar, determinar las soluciones y pilotaje. - Para el cuarto día, el temario trata lo siguiente:
-Fase Controlar, como asegurar los beneficios.
Para el cuarto día, el temario trata lo siguiente:
Cierre, determinar las soluciones y concurso catapulta.

Certificación Yellow Belt
Six Sigma
Profundizar el despliegue de la cultura del rendimiento y asegurara que las decisiones estén basadas en hechos demostrables y con mentalidad de negocio entre el grupo de ejecutivos de la organización, de manera tal de transformarlos el líderes efectivos y interlocutores válidos de los dueños de proceso y Black Belt que lideran proyecto de mejoramiento que se desarrollan en su área de influencia.
es un líder o auspiciador efectivo de proyectos six Sigma, en su área de competencia.
Es una persona que actúa en la línea ejecutiva de la organización, con habilidades de liderazgo y influencia en la organización para contribuir a la superación de barreras que pueda enfrentar el proyecto Six Sigma. Está interesado en cambiar el statu quo de la organización haciendo aportes valiosos.
El Yellow Belt Certificado es un ejecutivo de alto nivel de la organización que entiende muy bien la filosofía, metodología y lo valioso que resulta para la organización apoyar el uso de herramientas nuevas, él tiene:
- La capacidad de entender la metodología y cultura Six Sigma.
- Apoyar de manera eficaz el desarrollo de un proyecto Six Sigma.
- Ayudar la identificación y definición de proyectos Six Sigma.
- Asegurar que las mejoras y beneficios se mantengan en el tiempo
Está basada en pilares fundamentales que utiliza el ISSCH, ellos son los siguientes:
- Clases presenciales combinando teoría y practica.
- Tres jornadas dedicas al curso.
- Despliegue de ejemplos prácticos de la teoría.
El candidato se someterá a sesiones presenciales de teoría y práctica durante 3 días, 20 hrs.
- Para el primer día, el temario trata lo siguiente:
Introducción general del Six Sigma
– Fase Reconocer, como identificar las oportunidades para proyectos SS
– Gestión de Cambio - Para el segundo día, el temario es el siguiente:
– Construcción de un argumento
– Proceso de Control de Etapas (Diseño para Six Sigma)
– Fase Medir, determinar la magnitud del impacto (ASM) - Para el tercer día, el temario trata lo siguiente:
– Fase Analizar, determinar los factores críticos
– Fase Mejorar, determinar las soluciones y pilotaje (lean Six Sigma)
– Fase Controlar, como asegurar los beneficios

Certificación White Belt
Six Sigma
El objetivo del curso «Introducción a Six Sigma: Certificación White Belt Six Sigma» es capacitar al candidato como dueño de un proceso eficaz. Al finalizar el curso, el candidato contará con una serie de herramientas para iniciar el proceso de estandarización y reducir su variabilidad. Además, tendrá una introducción a la nomenclatura, filosofía, metodología, herramientas y estrategia utilizadas en Six Sigma, lo que le permitirá documentar y evaluar su proceso mediante la métrica Sigma.
Es el responsable de los resultados del proceso a su cargo. Tiene el liderazgo y autoridad para gestionar las entradas del proceso para alcanzar sus objetivos de desempeño.
Es una persona que actúa en la línea operativa administrativa o ejecutiva de la organización, como dueño de proceso (responsable de sus resultados) con habilidades de liderazgo. Está interesado en cambiar el statu quo de la organización haciendo aportes valiosos.
El White Belt Certificado es un miembro de la organización que entiende muy bien la cultura, filosofía y metodología Six Sigma, él tiene:
• La capacidad de entender el lenguaje Six Sigma.
• Ejercer de manera eficaz el rol de Dueño de Proceso.
• Es capaz de documentar y alinear su proceso con los objetivos
• Es capaz de evaluar la capacidad de su proceso
Está basada en pilares fundamentales que utiliza el ISSCH, ellos son los siguientes:
• Clases online coaching personal más trabajo en clases
• 29 horas totales, 15 horas directas + 2 de coaching + 12 trabajo en casa
• Despliegue de ejemplos prácticos de la teoría
El candidato se someterá a sesiones online de conceptos y ejercicios prácticos. El temario trata lo siguiente:
Justificación teórica del mejoramiento
Explicación de que es Six Sigma
Revisión de los Roles en Six Sigma
Identifica la Características Críticas de Satisfacción del Cliente
Entender el enfoque de proceso
Comprender el concepto de Métrica Six Sigma
Medir el rendimiento del proceso
Características y herramientas de un proyecto Six Sigma
Entender las fases de Definición, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar.
Proceso de Certificación
Certificación Six Sigma
Para que un precandidato se transforme en candidato en el instituto de Six Sigma Chile deberá:
- Aprobar con éxito el proceso de entrevista personal y, presentar un proyecto Six Sigma.
- Que el Instituto Six Sigma Chile emita una carta de validación del proyecto presentado.
- Ser candidato matriculado en el ISSCh.
Para obtener la CERTIFICACIÓN como Black Belt Six Sigma del Instituto Six Sigma Chile es necesario aprobar los siguientes requisitos:
- Terminar el Postgrado Black Belt Six Sigma presencial con asistencia superior al 90%.
- Desarrollar y terminar exitosamente el proyecto de Lean Six Sigma. Aprobar la Revisión Final de Habilidades con nota superior a 85%.
- Desarrollar y terminar exitosamente, bajo criterio internacionales, el proyecto Six Sigma.

Videos Testimoniales
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